A los fundadores de YouTube, Chad Hurley (29 años) y Steve Chen (27 años), se les ha ocurrido que la mejor forma de dar las gracias a los usuarios es ‘colgar’ un vídeo de ellos mismos, como homenaje a los cientos de millones de ‘clips’ caseros que pululan por la Red y que les han hecho ricos.
“Seguiremos juntos para seguir desarrollando el mejor servicio para vosotros, el más innovador, con más herramientas y toda la tecnología para que podáis seguir divirtiéndoos”, comentan, tratando de imitar el tono serio de las grandes corporaciones de la Red, y luego estallan en risas.
El buscador de Internet Google ha anunciado oficialmente que ha alcanzado un acuerdo para comprar la plataforma gratuita de publicación de vídeos YouTube por 1.650 millones de dólares (1.300 millones de euros), que pagará en acciones.
Se trata de la mayor adquisición de la compañía hasta el momento, y supone potenciar una de las plataformas publicitarias más importantes y con más futuro de la Red, el vídeo.
Según el anuncio de Google (audio de la conferencia), YouTube continuará funcionando de manera independiente, por lo que conservará su propia marca y servirá de complemento a Google Video, que continuará un desarrollo tambien independientemente. Los 65 trabajadores de YouTube y sus fundadores, Chad Hurley y Steve Chen, pasarán a formar parte de la plantilla de Google, pero desempeñarán las mismas funciones que hasta ahora.
“El equipo de YouTube ha construido una potente plataforma de medios, que completa la misión de Google de organizar el mundo de la información”, ha explicado Eric Schmidt, consejero delegado de la compañía.
Según la compañía de estudios Hitwise, YouTube concentra cerca del 46% del mercado de descarga de vídeos en la Red. Algo que, a juicio de determinados expertos, explica el precio relativamente alto pagado por Google por parte de una compañía que aún no ha demostrado la viabilidad económica de su modelo de negocios.
Con esta compra, Google pasa del tercer al segundo lugar entre las páginas más visitadas en EEUU, según datos del mes de agosto recopilados por la firma Nielsen NetRatings. De acuerdo a Nielsen, el usuario promedio de YouTube pasa 26 minutos al mes viendo vídeos en el sitio, que recibe un influjo de cerca de 65.000 nuevos vídeos diarios.
Poco antes del anuncio de compra, Google y YouTube habían alcanzado acuerdos por su propia cuenta para añadir vídeos musicales y programación de televisión de grandes compañías a su parrilla de programación.
Añadido (11-10-2006):Vídeo de los creadores de YouTube, Chad Hurley y Steve Chen, riéndose (tienen motivos) y dando las gracias a sus usuarios. ¡No tiene desperdicio!
Muchos son ya los sitios que, originando una dura lucha por captar usuarios -los más beneficiados-, ofrecen un servicio de búsqueda y alojamiento de vídeos.
Sin lugar a dudas, los más conocidos son YouTube y Google Video, sin olvidar a Yahoo!, pero existen más, muchos más, que nos sirven variadas prestaciones e importantes diferencias a la hora de trabajar con ellas.
De entre todas ellas, se observan mejoras puntuales respecto a lo que ofrecen las tres compañías principales, como la velocidad de los uploads (Vimeo y VideoEgg); la posibilidad de editar los vídeos mediante agregación de música, fotos, transiciones y efectos (Eyespot, Jumpcut y Motionbox); generar ingresos de hasta el 20% de lo que paga el publicista -incluso un 50%- al ver tu video (Revver); opción de descargar el archivo original (Vimeo) -aunque también existe la peripecia de descargar los vídeos, subidos en otros sitios, con el VideoDownloader 2.0 de Javi Moya-; etc…
Aún así, la esencia de los tres grandes, de momento, sigue intacta. Además de poseer, prácticamente en su totalidad, a los usuarios que demandan este tipo de servicios, ofrecen una mayor capacidad para colgar los archivos multimedia (Vimeo y Eyespot tienen como límite 20 y 25MB, respectivamente), posibilita la incrustación de los vídeos -cuando menos- en los principales sistemas de blogs (VideoEgg ¡no trabaja con WordPress!); o la no menos importante característica de la calidad de las presentaciones, que son más que aceptables (importante problema de vSocial).
No obstante, como todos tenemos un ‘talón de Aquiles’, tanto YouTube, como Google y Yahoo!, tienen sus imperfecciones, que no son poco notables.
Con el primero, la subida, publicación y visualización de videos conlleva un proceso bastante largo, pudiendo llegar a ser censurados, muy posteriormente a dicha publicación, por no respetar la política de uso del sistema, y que tanto revuelo causó con el proceso de clausura de la cuenta ‘Llámame Lola’.
Google, para bien o para mal, tiene mucho más controlado el tema de la eliminación de contenidos, ya que en el mismo momento en que se carga un video ya está siendo verificado para comprobar si es susceptible de ser o no divulgado. Sí tiene dos características que pueden resultar muy positivas y provechosas para el usuario, como son su gran volumen -pudiendo incluir trascripción- y, leído en el blog de Enrique Dans, “crear un vínculo a un contenido de vídeo, pero no al vídeo como tal, sino a una determinada parte del mismo” añadiendo al final de la URL un código tan simple como este: #??m??s. Por ejemplo, si tenemos un vídeo que dura 40 minutos y queremos que, mediante un vínculo, muestre a partir del minuto 7 y 15 segundos, el código sería #7m15s.
Yahoo! Video es el menos utilizado de los tres, lo cual motiva un substancial problema, pues sus contenidos son menos visitados. Su característica más llamativa es su buscador, que permite rastrear archivos añadidos en todos los canales, algo que siempre es un plus para este tipo de herramientas. Lo que me lleva a mencionar el explorador Qooqle, desarrollado en Ajax, que permite tener en una página un listado de los vídeos, alojados en YouTube, que más nos interesenten.
En definitiva, habrá que esperar mucho para que estos tres gigantes padezcan atisbo alguno de competitividad.
Mientras tanto, personalmente, seguiré utilizando YouTube para los vídeos cortos (duración máxima de 10 minutos) y Google Video para aquellos que requieran un mayor espacio en la red.
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